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   金戈鐵馬聞征鼓，隻争朝夕啟新程。8月1家門2日，“強品牌、塑模式、打硬仗、穩增長(cháng)”2020年杜康銷售公司車老第一節點銷售會(huì)議勝利召開(k長笑āi)，公司高管團隊和數百名頂紙相著(zhe)酷暑從天南海北奔赴而來的銷售精英及職能(nén一機g)團隊一起(qǐ)齊聚汝陽釀酒基地，懷著(zhe)同一個複興夢，總結過(下長guò)往，籌劃未來，統一思想，業還凝聚力量，踏征程、再出發(fā)！從哥2020年注定是不平凡的一年。突如其來的新冠店年肺炎疫情，給各行業帶來了前所未有的挑戰。“客路何時(shí)無跋涉黑在？世情随處有艱難。”前進(jìn)路上越是遇到(dào)艱難險阻，越愛下是要展風骨、見品格、顯能(néng)力。在疫情“大考”前，實現市場激烈競日說争下的逆風飛揚，是所有杜康人努力的目标裡去。杜康銷售公司總經(jīng)理肖志雄在會(huì)上作了《堅定信聽道心，凝聚力量，踏上征程》的主題報告，快兵并對(duì)第一節點工作進(jìn)行總結并對(duì)第二節點及中影南秋工作做出規劃部署，肖總指出在最困難的第一節妹吧點，公司業績依然實現了穩健增長(cháng)，這討機(zhè)是所有杜康人努力拼搏的結果！

   同時(shí)，肖總以“5個要求海很”激勵所有杜康人：一、要求直營工作站人員堅定不移地執行公司決在醫策，要以抓鐵留痕，踏石留印的精神，把基礎工作做到(樹影dào)極緻，做實市場動作；二、要求非直營紙吧的其他銷售區域，穩住基本盤，實現穩健增長(cháng)；三、要求很生職能(néng)部門強化保障功能(néng)，服務首位，管理次位，金近從思想、行動上做出改變，服務一線市場；四、要東電求各級領導沾泥土、帶露珠，引領方向(xiàng)，勇于擔當，幫助員工快速成(說兒chéng)長(cháng)，為杜康發(fā)展積蓄喝報潛能(néng)；五、所有員工要相信信念是”勝利之匙相遠“，要加速成(chéng)長(cháng)，有為者會美一定有位。而作為杜康銷售的掌舵人，肖總如何自費麗我要求？肖總誠懇地說(shuō)，我所能(néng)城術做的，就(jiù)是一顆勇往直前的決心，為一切結果負責；為負電輛責任的人負責，為敢擔當的人擔當市從，定戰略、造土壤、斷事(shì)用人，以真誠、熱血、勞作、汗水帶領團隊區還逐夢前行！“如果杜康是一頭睡獅，我就(jiù)做那個喚醒雄獅的吹哨人；如果杜風術康是一堆即將(jiāng)燃燒的幹柴，我願做那根點燃幹柴的火柴”坐多，豪邁之語展露出肖總的壯志雄心，他在會(huì)上強調，大家要把近器工作重心轉移到(dào)服務終端，服務消費者，以“結硬寨，打呆仗”的實幹思訊數想，推進(jìn)鄭州、洛陽直營模式不議，積極探索杜康穩健增長(chá放是ng)新路徑，同時(shí)号召大家要堅定信心，凝聚身錯力量，再創新的輝煌！

   市場部總監崔俊偉畫她在會(huì)上做《強品牌 塑模式 打硬仗 穩增長(cháng爸他)》的主題報告。崔總對(duì)行業做出了分析：白酒是一個體量大、利潤高、産草大品周期長(cháng)、賽道(dào)好(hǎo)的日不落行睡習業，他指出，未來品牌競争更加集中，行業將(jiāng)呈森海現擠壓式增長(cháng)，像杜康這(zhè)樣(yàng)具有火會強大品牌力和渠道(dào)掌控力的企業將(jiāng)迎來更學醫大的機遇！同時(shí)，崔總帶領大家回顧了杜康的發(f公作ā)展曆程，經(jīng)曆了計劃經(jīng)濟時但請(shí)代的發(fā)展初創嗎裡期，進(jìn)入了80年代成(chéng)為國志短(guó)宴用酒的企業輝煌期，以及妹劇重組改制的增長(cháng)停滞期，大招商時(sh水短í)代的快速膨脹期，經(jīng)過(guò)2湖內015年以來的努力，目前杜康已進(jìn)入到(dào)探索發(fā)展階段。妹作

   會(huì)上，崔總強調了”兩(liǎng)個必須器很“：在接下來的發(fā)展中，我們將(ji用姐āng)重點布局産品，深耕直營，必須做大根據地市場，必須做強腰部産品海好，加速杜康發(fā)展。同時(shí)，公司要堅定不移地執行實很船現小封壇高端占位和酒祖升級産品為中端收割的産現遠品布局以及鄭州、洛陽直營的模式再造，同時(shí)要抓鋪貨、抓動銷，确保新村區模式成(chéng)效！最後(hòu)，崔總對文聽(duì)産品規劃及市場重點工作做出部署，以”深日低耕河南 布局全國(guó)”激勵杜康跳時人再接再厲！

   媒介部總監韋偉在朋街會(huì)上做了《品質自信 口碑引領》的主題報告。韋總我做表示，未來杜康將(jiāng)持續堅持“大品牌 大傳播”你會的策略，通過(guò)聚焦流量媒介高地，聚焦酒祖杜康小封壇等高端白區村酒消費群體，全渠道(dào)、多方位的傳播杜康品質自信和文化鐵員魅力。銷售管理部總監吳荻在會(huì)上做《服務升級服會 賦能(néng)一線》的主題報告用海，重點解讀了圍繞鄭洛直營工作站和銷售團隊制定的全方位服風著務。吳總表示，部門目前架構已升級為銷售管理組、計劃數據組、營運外紅管理組、體驗遊管理組和運作管理組，將(jiāng)以更加資懂細緻到(dào)位的服務标準，認真負房跳責的工作态度，服賦一線，助力銷售！推廣部總監寇伍姣進(jìn)行了《腳踏實民討地  形穩緻遠》的主信技題報告。通過(guò)寇總的報告各項推廣動作計看标準從無到(dào)有，從有到(dào些愛)優有一個質的提升，相信在各項推廣動作的輔助下，我近暗們的銷售工作更加紮實，行穩緻遠。

   品牌開(kāi)發(fā)部經(jīng)理蔡建新作在請了2020庚子年封壇大典産品政策的宣導問又，市場部小封壇産品經(jīng)理杜旭晨則分享了小封壇産品階段工作靜快總結與規劃，産品經(jīng)理祝禮軍作了新産品上市報告，産品經(jīng報土)理高雁彬分享了綿柔杜康階段工作總結及規劃。豫東直管區域開(kāi)封區域經(票讀jīng)理魏航進(jìn)行了“解密中秋訂貨會(huì)來劇密碼”的專題分享。會(huì)議上，大家勵精圖治，衆志成(ché公哥ng)城，紛紛為杜康的發(fā)展積極建言。杜康首看自創秫酒，釀酒興業震古爍今。千年品牌如何在新十年的開(kāi)端再次走上請醫複興之路？在會(huì)上，肖總給出答案：複科著興杜康我們擁有 “6張好(hǎo)牌”。一開黑是文化自信：杜康，締造了5000年釀酒文化長工，這(zhè)是品牌賦予我們的文化自信，而複興杜康，是國(guó)姐制家文化自信的表現。二是豫酒振興戰略：我們當跟随豫酒振興的戰略，推動高質關街量增長(cháng)，實現品牌複興。三是洛陽副中心聽黃城市建設的東風：杜康是洛陽文化話信名片，在洛陽推進(jìn)副中心城市建設的進(可山jìn)程中，杜康也必將(jiāng)借勢實現快速發(fā)展。四是車現集團的投入與決心：持續、堅定的重金投入，推動杜康穩健複美女興；五是一路同行的杜康人：無怨無悔、不離不棄的杜康是房人是确保杜康複興的強力保障。六是社會(huì)各界對(duì)杜康複興的期盼，請資渴望酒祖杜康的王者歸來！

   有一種(zhǒng)複興的聲音，時(事媽shí)刻叩擊著(zhe)杜康人心靈；有一種(zhǒng)歸來的力什長量，激勵著(zhe)杜康人奮勇向(xiàng)前。大會(huì)落幕，戰場老鼓已經(jīng)擂響。正如肖總所言：信心比黃金更重要，我們將(jiāng作醫)帶著(zhe)必勝去打這(z術算hè)場持久戰，所有杜康人要堅定信心迎風揚，凝聚力量破風浪，披荊斬棘，湖廠一往無前，為杜康開(kāi)拓出一片新天地，闖出一片新未來！